El Uso Correcto De La Investigaci N

41 diferencias entre grupo y equipo de buda

Así, examinaremos brevemente cuatro funciones esenciales de la dirección del punto de vista del acceso (habiendo cambiado además el orden tradicional de su examen, a saber: examinaremos estas funciones en tal consecuencia -, la organización, el control y. Al fin, la motivación).

La vía a la simplificación del proceso de la dirección, entonces, a más alto de ello está solamente a través de la decisión del problema las motivaciones del trabajo, que es no simplemente una de las funciones de la dirección pero, sin exageración es posible decir, es equivalente por la importancia a todas otras funciones de administración.

Con todo eso, el proceso de la dirección se queda en total como antes difícil y es extremadamente ineficaz en consecuencia. La concepción del acceso se queda como antes en gran medida. No da al dirigente þÑú« y el algoritmo claro de la dirección eficaz. El número de las funciones que entran en el proceso de la dirección, no es determinado rigurosamente. No hay de aquí opinión única del que de ellos debe contar esencial durante la dirección, y que no existen. Es evidente, la causa de esto es la siempre misma impredecibilidad de la conducta humana. No casualmente en moderno el acceso había una función «áµ¿¿, que entre las otras funciones de administración de A.Fayol no examinaba, la aparición testimonia sólo lo que en la etapa moderna es reconocida la importancia del factor humano a la dirección. Sin embargo en vista de de los métodos eficaces científicamente argumentados de la decisión de este problema la búsqueda superior a las fuerzas de las vías de su decisión a los managers.

Después de terminar el proceso de la planificación el dirigente, organizar la ejecución de los trabajos planeados, ya que sin realización de organización por sí mismos los planes, sin duda, en la vida no.

El acceso situacional así como, tanto como de sistema, por él sólo el modo del pensamiento sobre de organización y sus decisiones posibles, sin dar a las prácticas el algoritmo eficaz - el juego de las direcciones por por la organización.

La tesis misma sobre lo que desde el punto de vista de la situación del mejor modo de la dirección no existe, puede llevarnos en. Ya que la tesis dada en realidad ¡Ñ las creaciones de modelo cualquiera eficaz de la dirección "que no distingue" de las situaciones, con otras palabras, abastecer la capacidad de adaptación el proceso de la dirección a de ellos. De ese modo esta tesis se hace por el obstáculo en la vía del desarrollo del pensamiento de administración.

Habiendo reconocido este hecho, los investigadores del management en busca de las vías de la dirección eficaz han llegado a la idea de llevar las posiciones de la teoría de los sistemas a la práctica de la dirección. Así la concepción del acceso de sistema.

Para la realización del análisis del acceso, parece según nuestro parecer necesario unir las funciones más esenciales de la dirección en el número pequeño, que en la actualidad de uso general contar aplicable., a todas las organizaciones. De estas posiciones examinaremos la dirección como el proceso de la planificación,, la motivación y el control, necesario para formular y alcanzar los objetivos de la organización.

Incluso la concepción del proceso de la dirección aplicable a todas las organizaciones, los partidarios del acceso situacional los siglos reconocen que. Aunque el proceso general es igual, las recepciones específicas, que debe usar para la dirección eficaz, pueden considerablemente variar. La esencia de tales de "las recepciones específicas" en los límites del acceso situacional no se abre.